20 conseils pour rendre vos offres d’emploi attractives dans l’IT et le numérique

En tant que recruteur dans votre entreprise, il est essentiel de créer des offres d’emploi qui se démarquent et captivent l’attention des professionnels qualifiés. Dans cet article, nous vous livrons 20 conseils incontournables pour renforcer l’attrait de vos offres d’emploi et recruter les profils les plus prometteurs du digital. 

Les conseils de base à maîtriser pour rendre une offre d’emploi attractive

Pour une rédaction d’offres d’emploi efficace, voici les étapes préliminaires essentielles.

1er conseil : bien comprendre les enjeux de l’offre d’emploi

Avant de rédiger une offre, assurez-vous de comprendre pleinement les besoins et les objectifs de votre entreprise liés à ce poste. 

Identifiez les compétences informatiques clés et les traits de personnalité nécessaires pour réussir pleinement dans l’emploi proposé.

Par exemple, rapprochez-vous de tous les opérationnels N+1, +2, etc. Mais aussi des interlocuteurs (équipe, collègues des autres divisions, etc.) que la personne verra quotidiennement sur son futur poste.

Vous aurez ainsi plus de matière à apporter à l’annonce et surtout cela vous permettra de donner plus de vie à celle-ci en précisant par exemple les valeurs partagées, le type de management, l’ambiance de travail, etc. 

2e conseil : bien comprendre les attentes des candidats sur le recrutement

Comprenez les attentes des candidats dans le contexte actuel du marché de l’emploi. 

Notamment : 

• Les avantages proposés par l’entreprise. Sont-ils à la hauteur des attentes du marché ?
• Le développement professionnel : permet-il de progresser dans l’entreprise ?
• Les valeurs d’entreprise et les opportunités d’avancement : sont-elles en adéquation avec les attentes des candidats ?

Assurez-vous que ces éléments sont clairement communiqués dans votre offre et qu’ils sont en phase avec le monde du travail.

3e conseil : distinguez une offre d’emploi attractive d’une offre d’emploi qui ne l’est pas

Par une rapide recherche sur différents jobboards, analysez les offres d’emploi concurrentes dans le même secteur pour comprendre ce qui les rend attractives. 

Puis, mettez en évidence les aspects uniques de votre poste et de votre entreprise. Montrez clairement en quoi votre opportunité se distingue des autres.

4e conseil : mettez vous toujours dans la peau du candidat 

Posez-vous toujours la question suivante : Est-ce que je postulerais à cette offre que je viens de rédiger ? Cette introspection vous permettra d’ajuster le contenu pour mieux répondre aux attentes des candidats potentiels.

Si la réponse est non, il y a de grandes chances qu’elle n’attire pas les foules. Mieux vaut la reprendre.

Si la réponse est oui, vous êtes en mesure de la publier plus sereinement. 

Les conseils liés au contenu de l’offre pour la rendre attractive

Découvrez les conseils essentiels liés au contenu même d’une offre d’emploi. Ils vous permettent de rédiger des textes attractifs et percutants pour attirer les talents les plus prometteurs.

5e conseil : une annonce qui donne envie est courte

Eh oui, évitez les descriptions excessivement longues ! Il s’agit ici de marquer les esprits. Pas la peine d’en écrire des lignes, soyez bref et percutant. 

À vouloir faire trop long et avec trop de détails, vous risquez de perdre vos lecteurs.

En maintenant la brièveté, vous garantissez que chaque mot compte, attirant l’attention sur les aspects les plus cruciaux du poste. La concision favorise une lecture rapide, efficace et une mémorisation facilitée. 

Concentrez-vous sur les éléments essentiels du poste. 

6e conseil : une offre complète

Assurez-vous de fournir des informations détaillées sur : 

• Le poste.
• Les responsabilités.
• Le rattachement hiérarchique.
• Le niveau en langues.
• La culture d’entreprise.
• Les trajectoires de carrière possibles.
• Les qualifications requises.
• La rémunération.
• Les avantages.

Les candidats doivent avoir une vision claire de ce qui est attendu d’eux et de ce qu’ils peuvent attendre du poste et de l’entreprise.

7e conseil : une offre attractive parle du salaire

Soyez transparent sur la rémunération. Parler argent ajoute un contenu de qualité et permet au candidat de se projeter dès le départ. Pour faire un parallèle, qui irait dans un magasin acheter un produit sans en connaître le prix avant le passage en caisse ? 

Le candidat n’en sera que plus motivé tout au long du processus de recrutement, sachant dès le début de ses démarches, que la rémunération proposée correspond à ses attentes.

Ainsi personne ne perd son temps, ni le candidat ni vous. Car il n’y a rien de pire que de perdre une candidature en cours de process à cause de ce motif. 

Si vous ne pouvez pas divulguer un chiffre précis, donnez au moins une fourchette salariale. La clarté sur les avantages sociaux et les bonus potentiels contribue également à rendre l’offre plus attrayante vis-à-vis de ceux qui ne le font pas sur le marché.

8e conseil : une bonne offre à un titre accrocheur

Créez un titre qui capture l’essence du poste de manière concise mais accrocheuse. Un titre bien formulé suscite l’intérêt des candidats potentiels et les incite à en savoir plus.

Voici quelques exemples d’intitulés de poste accrocheurs : 

• Architecte Cloud H/F – Conception des infrastructures de demain
• Spécialiste en Cybersécurité H/F – Gardien(nne) numérique contre les menaces
• Data Scientist H/F – Transformez les données en insights puissants
• Ingénieur DevOps H/F – Accélérez le déploiement, maximisez la performance !
• UX/UI Designer H/F – Créez des expériences utilisateur inoubliables !
• Scrum Master agile H/F – Guidez l’équipe vers l’excellence opérationnelle

9e conseil : évitez le jargon trop pointu sauf exception

Assurez-vous que votre offre est accessible à un large éventail de candidats en évitant un langage trop technique. Expliquez les termes spécifiques lorsque nécessaire, mais ne laissez pas le jargon exclure des profils qualifiés.

Par exemple, remplacez déploiement continu par mise en ligne régulière. Ainsi, vous garantissez que votre offre reste accessible et attire des candidats qualifiés, même en dehors de votre domaine d’expertise.

10e conseil : ne mentez jamais sur votre offre

La transparence est cruciale. Évitez les exagérations ou les informations trompeuses.

Des attentes réalistes contribuent à établir une relation de confiance avec les candidats. 

Par extension, cela contribue également à la bonne préservation de l’image de votre marque employeur. Il faut toujours garder en tête que le marché se parle, à travers les cabinets de recrutement, les candidats, les réseaux sociaux et les sites spécialisés. 

Évitez de vous mettre en situation inconfortable. Restez honnête et transparent, ce sont des vertus et un avantage de plus sur le marché ! 

11e conseil : bannissez toutes mentions illégales

Assurez-vous que votre offre respecte les normes légales en évitant toute discrimination basée sur l’âge, le genre, la religion, l’origine ethnique…

Une offre éthique renforce la bonne réputation de votre entreprise.

Par exemple, remplacez recherche candidat jeune et dynamique par recherche candidat(e) dynamique pour respecter l’éthique et favoriser une culture inclusive.

12e conseil : une bonne offre d’emploi mentionne les étapes du recrutement

Indiquez clairement les différentes étapes du processus de recrutement. Cela permet aux candidats de se préparer et de comprendre ce à quoi ils peuvent s’attendre.

De plus, ils ont parfois besoin de s’organiser sur le plan personnel et sur le plan professionnel pour se rendre disponibles.

Optez donc toujours pour une communication en amont des étapes, qui reste claire et flexible selon les contraintes de chacun. 

13e conseil : incarnez vos annonces d’emploi

Pour incarner vos annonces d’emploi et donner vie à la culture de votre entreprise, l’intégration d’éléments interactifs et engageants peut jouer un rôle crucial.

Voici quelques exemples concrets de pastilles vidéos à joindre à l’annonce d’emploi : 

• Témoignages d’employés.
• Visites virtuelles du bureau.
• Messages du PDG ou du dirigeant.
• Portraits d’équipe.
• Événements d’entreprise.

Cela permet aux candidats de mieux comprendre l’environnement de travail et de s’identifier davantage à votre organisation.

Les conseils liés à la forme de l’offre d’emploi

Dans le processus de recrutement, la forme de l’offre d’emploi joue un rôle essentiel pour attirer l’attention des candidats qualifiés. Des détails bien présentés et une approche originale peuvent faire la différence.

14e conseil : selon les profils recherchés, osez l’annonce de recrutement originale

Pour des postes créatifs ou atypiques, n’hésitez pas à sortir des sentiers battus dans la formulation de votre offre. Utilisez un langage original et créatif qui reflète la personnalité de l’entreprise et du poste.

Exemple : Nous cherchons un(e) génie du code, un(e) créateur(trice) de bugs professionnel, pour rejoindre notre équipe d’architectes du numérique. Les amateurs(trices) de café sont les bienvenu(e)s ! 

15e conseil : une offre attractive permet de candidater directement 

Facilitez le processus de candidature en incorporant un appel à l’action clair. Ajoutez un bouton de candidature directe (call to action) pour permettre aux candidats de postuler rapidement sans obstacles.

Exemple : Prêt(e) à rejoindre l’aventure ? Cliquez sur Postuler maintenant et lancez votre carrière en 1 clic.

16e conseil : vos annonces doivent être mobil friendly

Optimisez vos annonces pour les appareils mobiles. Les candidats naviguent souvent sur leurs smartphones, alors assurez-vous que votre offre est facile à lire et à comprendre sur des écrans de taille réduite.

Exemple : Découvrez nos opportunités où que vous soyez ! Nos annonces sont conçues pour une expérience mobile fluide, vous permettant de postuler en déplacement.

Les canaux de diffusion attractifs pour vos offres d’emploi

Dans un marché du recrutement compétitif, la visibilité de vos offres d’emploi est cruciale pour attirer le bon profil. 

17e conseil : une offre attractive est visible

Ne limitez pas la portée de vos offres à un seul canal. 

Optez pour une multidiffusion sur des plateformes variées, élargissant ainsi votre audience et touchant des candidats diversifiés.  

18e conseil : utilisez des canaux de diffusion différents

Variez vos approches en utilisant divers canaux de diffusion. Que ce soit sur les réseaux sociaux, les sites spécialisés, ou lors d’événements de recrutement, adoptez une stratégie multicanal pour toucher des profils variés. 

Par exemple, participez à des job dating ou organisez vos propres événements pour rencontrer directement des candidats potentiels. Cela permet un échange en personne et renforce la présence de votre entreprise.

19e conseil : interagissez avec les candidats cibles

Ne vous contentez pas de diffuser passivement. Engagez-vous activement avec les candidats potentiels sur les réseaux sociaux, les forums, et les événements sectoriels. 

Créez une présence en ligne dynamique et attrayante.  

Par exemple, participez aux discussions, répondez aux questions et faites entendre la voix de votre entreprise. L’interaction renforce votre attractivité.

20e conseil pour améliorer votre attractivité : mesurez vos performances

Établissez des indicateurs de performance (KPI) pour évaluer l’efficacité de vos canaux de diffusion (notre article sur les KPI de recrutement).

Suivez les candidatures, l’engagement en ligne et ajustez votre stratégie en fonction des résultats pour maximiser votre impact. 

Offres d’emploi attractives, ce qu’il faut retenir

Pour créer une offre d’emploi qui donne envie, il est essentiel de comprendre les enjeux du poste, de répondre aux attentes des candidats et de se démarquer avec une annonce concise et percutante.

La transparence sur le salaire, un titre accrocheur et une communication claire sur les étapes du recrutement renforcent l’attrait.

En incarnant vos écrits, en osant l’originalité selon le profil recherché et en facilitant la candidature directe, vous augmentez l’engagement des candidats. 

L’utilisation de canaux de diffusion variés, l’interaction avec les personnes cibles, et la mesure continue de la performance complètent une approche globale pour attirer les meilleurs talents.